8月9日下午，2019順天建設(shè)上半年度工作會議在黃金海岸五樓順福廳召開。會議由常務副總經(jīng)理蘇興龍主持，集團董事長蘇松泉、顧問鄔建希、財務總監(jiān)許怡、審計總監(jiān)胡華、行政人事總監(jiān)張菱，順天建設(shè)全體領(lǐng)導及員工近110余人參加會議。

會上，總經(jīng)理陳聘如作了《奮進新目標 創(chuàng)造新成就》的主題發(fā)言，總結(jié)上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作。他在講話中指出，全司在緊緊圍繞年初集團部署的“發(fā)展新思路、注入新動力、奮進新目標、創(chuàng)造新成就”二十字方針下，扎實開展各項工作，取得了顯著的成績，實現(xiàn)了上半年經(jīng)營指標、管理提升雙豐收，并就下半年工作提出十點要求：一是繼續(xù)學深悟透二十字方針和五個意識，切實提高公司管理、服務的能力和水平；二是繼續(xù)加大經(jīng)營力度,全力沖刺80億新目標；三是面對新的形勢，創(chuàng)新方式方法，嚴格質(zhì)安管理，做優(yōu)順天品牌；四是加強技術(shù)創(chuàng)新力度，為公司發(fā)展壯大提供堅強的技術(shù)支撐；五是強化部門整體協(xié)調(diào)，完善經(jīng)營風險預控機制，嚴防法律風險；六是加強財務管理及稅收籌劃，不斷提高財務服務項目的能力和水平；七是完善資質(zhì)增項，培育技術(shù)隊伍，加強委派人員管理，助推公司發(fā)展；八是重安全、保周轉(zhuǎn)、強服務，確保設(shè)備部全年目標順利完成；九是加強對分公司的管理，確保其穩(wěn)健發(fā)展；十是加強員工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，促進公司快速健康發(fā)展，確保全面完成和超額完成集團和董事長交給的各項工作目標任務。

董事長蘇松泉在總結(jié)講話中充分肯定了建設(shè)公司上半年工作，面對嚴峻的建筑市場環(huán)境，全體員工奮力拼搏，2019年上半年工作取得良好成效，實屬不易。他在肯定成績的同時，也指出不足，并就下半年工作作出了指示和要求。他指出：全司下半年工作要結(jié)合“活力要旺、動力要強、管理要嚴、標準要細、責任要清、潛力要挖、效率要高、能耗要降”八個“要”進行全面部署，并就公司長遠發(fā)展提出了：充滿信心，要有敢為天下先的魄力；深謀長遠，要有高遠卓越的境界；深度服務，要有大格局、大發(fā)展、大環(huán)境的胸襟和理念。同時寄語公司領(lǐng)導層和全體員工；謙虛謹慎、勿驕勿躁；抓好班子、帶好團隊；抓好作風、樹好風氣；寄語青年、錘煉成長。提出了今年打基礎(chǔ)、2020年穩(wěn)妥發(fā)展、2021年大發(fā)展的三年奮斗目標，并對下半年工作提出了三點具體要求：一是深入研究、謀劃市場，拓寬經(jīng)營思路，擴大經(jīng)營；二是嚴格措施，加強內(nèi)部管理，完善管理制度；三是防范風險，隨時掌握每個項目的實際情況，做好風險評估，將每個項目前期工作做實、做牢、做細。

董事長的講話和陳總的報告，為公司發(fā)展描繪了美好的藍圖和實現(xiàn)的路徑，全體員工深受鼓舞，紛紛表示勤奮工作，擔當作為，在前行的路上，以時不我待的緊迫感和責任感，心往一處想、勁往一處使，為全年突破70億，沖刺80億新目標而共同努力。