企業(yè)文化是企業(yè)生存的根，是企業(yè)發(fā)展的魂，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力。集團(tuán)總裁蘇松泉先生十分重視集團(tuán)文化建設(shè)，他指出：文化是企業(yè)的軟實(shí)力，要用企業(yè)文化來鼓舞、激勵(lì)員工，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。順天企業(yè)文化經(jīng)過十余年的打磨，集團(tuán)文化思想體系、文化工作體系建設(shè)和文化工作組織制度建設(shè)及文化活動(dòng)開展等方面取得一定成果。集團(tuán)按照“做硬文化軟件，做實(shí)文化硬件、擦亮文化窗口”的工作思路，力圖通過文化建設(shè)，推動(dòng)向國(guó)際現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步邁進(jìn)的步伐。

集團(tuán)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快完善和落實(shí)與國(guó)際現(xiàn)代化大型企業(yè)接軌的各項(xiàng)管理制度，全面提升集團(tuán)員工從業(yè)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力及集團(tuán)發(fā)展的軟實(shí)力，確保集團(tuán)向國(guó)際現(xiàn)代化大型企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“順天夢(mèng)”。

集團(tuán)文化建設(shè)方針（18字方針）：

全方位——文化建設(shè)的內(nèi)容對(duì)文化硬件、文化軟體，文化窗口等領(lǐng)域全面涉及。

分層次——文化建設(shè)工作在集團(tuán)總體和分子公司局部上同步推進(jìn)。

承傳統(tǒng)——文化建設(shè)傳承順天十余年文化建設(shè)的豐碩成果。

接地氣——文化建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方式根植于順天集團(tuán)的文化土壤。

高標(biāo)準(zhǔn)——文化建設(shè)目標(biāo)定位在高品質(zhì)、高品位、高效益和品牌效應(yīng)上。

可持續(xù)——文化建設(shè)在工作制度上要有創(chuàng)新機(jī)制和保障機(jī)制。

湖南順天集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施方案

一、目的和意義

    企業(yè)文化是企業(yè)生存的根，是企業(yè)發(fā)展的魂，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力和對(duì)外宣傳的形象和品牌。

    順天集團(tuán)經(jīng)過十余年的市場(chǎng)錘煉，通過總裁的運(yùn)籌帷幄，在湖南建筑行業(yè)順建崛起，一舉成為湖南建筑行業(yè)十大民營(yíng)企業(yè)。在集團(tuán)昂首邁入國(guó)際現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)之際，將集團(tuán)十余年來在總裁精心呵護(hù)下的順天企業(yè)文化成果進(jìn)行疏理、歸納、提煉、升華，對(duì)于完善與現(xiàn)代化企業(yè)接軌的各項(xiàng)管理制度，全面提升集團(tuán)員工從業(yè)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和集團(tuán)發(fā)展的軟實(shí)力，從而確保集團(tuán)向現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步邁進(jìn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用和深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、指導(dǎo)思想和建設(shè)方針

    遵循“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法制，愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“順時(shí)永進(jìn)、天道酬勤”的順天集團(tuán)企業(yè)精神。圍繞集團(tuán)“做大做強(qiáng)建筑業(yè)、做專做精房產(chǎn)業(yè)、高位打造旅游業(yè)，高效整合其他業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和向國(guó)際現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的總體目標(biāo)。按照“全方位、分層次，承傳統(tǒng)、接地氣，高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)”的18字建設(shè)方針，全面展開集團(tuán)文化建設(shè)工作。

    全方位——即文化建設(shè)的內(nèi)容將對(duì)文化硬件、文化軟體，文化窗口等領(lǐng)域全面涉及。

    分層次——即文化建設(shè)工作在集團(tuán)總體和子分公司局部上同步推進(jìn)。

    承傳統(tǒng)——即文化建設(shè)將傳承順天十余年文化建設(shè)的豐碩成果。

    接地氣——即文化建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方式將根植于順天集團(tuán)的文化土壤。

    高標(biāo)準(zhǔn)——即文化建設(shè)目標(biāo)定位在高品質(zhì)、高品位、高效益和品牌效應(yīng)上。

    可持續(xù)——即文化建設(shè)在工作制度上要有創(chuàng)新機(jī)制和保障機(jī)制。

三、工作思路和建設(shè)內(nèi)容

    根據(jù)上述指導(dǎo)思想和建設(shè)方針，集團(tuán)文化建設(shè)工作思路是：做硬文化軟件，做實(shí)文化硬件、做亮文化窗口。